精准把握好亚马逊运营的节奏与流程

    有一个成语说的非常好，脚踏实地，我觉得这个词可以很好的运用到亚马逊运营上面来，在亚马逊运营这一块来说，要想走得稳，就必须要踏踏实实的，如果想走得快，就必须要梳理好流程的方方面面，能够尽可能符合统筹方法的原则安排运营的相关事项。

    在生活中，无论我们做什么事情都会去寻找一个最简便最快捷的方法办成一件事。

    在任何的事情中，如果有一套规划合理的方法，就可以帮我们节省很多时间，减少在流程上的浪费，如果在流程优化的同时能够坚守一个底线和原则，那基本上就可以保证既跑得快又跑得稳了。对于亚马逊的运营来说，也是同样如此。

    运营八大事项

    第一大事项：选品

    选品的方法千千万万种，但是我们必须要从产品本身出发，考虑产品是否是刚需品，产品的功能性以及产品的使用程度这些来考虑。

    第二大事项：拿样

    拿样的时候我们必须要货比三家甚至多家，同时好几个供应商的并行采样，可以节省采样所耗费的时间，还可以让我们能更加直观的比较产品质量、价格、服务水平(供应商配合态度等，服务水平是影响运营的重要因素)。

    第三大事项：发布测试

    在你拿样之后确定好样品了，要在第一时间试着用简易的方式创建一条Listing来做测试。

    第四大事项：订货

    到订货这一块来了，就需要考虑一下自己这边的资金情况、货物重量、头程物流费用等因素。

    第五大事项：订货中和发货之前的配合事项

    订包装，标签Logo和售后服务卡等，所有的辅助材料，不用追求过高的品质，但要确保适宜的价格适宜的品质;

    第六大事项：FBA头程发货

    我们可以根据自己货物的重量，并结合快递、专线空运和海运三种发货方式，保证运费成本和发货的时效。

    第七大事项：发货途中，全力进行Listing优化和完善

    前面第六大事项，FBA头程发货需要大概一周的时间，这个时间段各位亚马逊卖家们就可以好好使用起来了，要做到三次以上+两人以上，优化好每一条Listing。

    第八大事项：入库上架后的运营

    从自己的实际出发，如果有相对于比较安全的渠道，可以适当的补充少量真实的Review，如果的确没有，就可以忽略此项，如果没有销量或者销量乏力，可以配合一定量的站内广告，站内推广，在打造的过程中，基本上是以三天为一个大的周期，围绕价格、销量和排名这三个方面持续推进。（本文来源于网络若侵删）